“從(cóng)國(guó)資監管的(de)角度 ₽，行(xíng)業(yè)相(xiàng)同或相(xiàng)近(₹≥Ωσjìn)、存在産業(yè)協同空(kōng&π&‍)間(jiān)的(de)國(guó)企進行(xíng)合并，是(s₽★hì)一(yī)個(gè)趨勢。有(yǒu)利于國(g¥↔uó)資監管模式的(de)轉變，通(tōng)過減少(shǎ÷✘o)國(guó)資管理(lǐ)部門(mén)直接監管企業(yè)γγ∞數(shù)量，逐步推進國(guó)資監管從(cóng)管資産向管資本轉變。"∞±↕”國(guó)企改革專家(jiā)、上(shàng)海(h ¶↑≤ǎi)天強管理(lǐ)咨詢公司總經理(lǐ)祝波善接≠‍受《第一(yī)财經》記者采訪時(shí)©×→π說(shuō)，秉承這(zhè)樣思路(lù)進行(xíng)重整的(de)央∞✘±¥企和(hé)國(guó)企已經有(yǒu)很(hěn)多(d '€€uō)案例，中國(guó)五礦重組中冶集團♠β、南(nán)北(běi)車(chē)的(de)合♠•™并、神華與國(guó)電(diàn)合并、¶ §♦南(nán)船(chuán)北(běi)船(chuán)的(deβ↓‌)合并，各地(dì)方國(guó)資委也(yě)有(yǒu)不(bù)少(sσ​hǎo)這(zhè)樣的(de)案例。

祝波善表示，自(zì)2003年(nián)各級國(guó)§ 資委建立之後，各類國(guó)企從(cóng)原有∑•♦♦(yǒu)的(de)政府主管部門(mén)劃到(dào)國€→↕(guó)資體(tǐ)系，國(guó)企設置上(shàng)↔✘®或多(duō)或少(shǎo)遺留了(le)當時(sh‌¥★£í)主管部門(mén)的(de)痕迹，經過十多(duō)年(>₩♥nián)的(de)發展，需要(yào)根據市(βδ¶πshì)場(chǎng)需要(yào)進行(xíng)整合，尤其是(shì)¶™♥ 對(duì)于一(yī)些(xiē)有(yǒu​ ©)競争關系的(de)單位進行(xíng)适當整合、提升整體(tǐ)競争力，顯得≤×♠¶(de)很(hěn)有(yǒu)必要(yào)。具體(tǐ)到(♣λ€♠dào)北(běi)京的(de)這(zhè)次重組，同屬§←于建築行(xíng)業(yè)有(yǒu↓→)四家(jiā)國(guó)企，不(bù)利于北(běi)京國(guó)資α≠φ在這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)競争力打造₽≠§φ。此外(wài)，建築業(yè)的(de)競争已進入新階段，行(±×xíng)業(yè)的(de)集中度将會(huì)≥​≤®進一(yī)步提升，企業(yè)的(de)規模化(huà)效應會(huì)越&→來(lái)越強。

祝波善認為(wèi)，這(zhè)樣的(de)重組效果是(shì)否能φ→§​(néng)實現(xiàn)預期，任重道(dào)遠(yuǎn) ×'。明(míng)确了(le)國(guó) • 資劃撥合并，僅是(shì)重組的(de)第一(yī)步♣↕λ♥，合并後的(de)集團能(néng)否有(yǒu)效地(dì)實現(α÷♦§xiàn)戰略協同、業(yè)務協同、管理(lǐ)協同、資源$α✔♠協同，還(hái)面臨相(xiàng)當巨大(dà)的(de)挑戰。客觀地(d∑✔ì)講，這(zhè)麽多(duō)年(nián)來(lái)的(de)國(gu>∞ ó)企重組案例，從(cóng)內(nèi)部融合效果上(shàng)講，真正成Ω♠功的(de)僅是(shì)一(yī)部分(✘≥₩fēn)，相(xiàng)當一(yī)部分®ε​♥(fēn)還(hái)在摸索之路(lù)上(shàng)。