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人(rén)力資源

以“人(rén)才驅動、賦能(néng)業(yè)→ 務”的(de)理(lǐ)念，幫助企業(yè)建立新型人(rén)力資源體(t∑αǐ)系，激發員(yuán)工(gōng)動能(néng)，★λ釋放(fàng)人(rén)才效能(néng)δδ♥✔，推動人(rén)力資源全面轉型。

建立市(shì)場(chǎng)化(huà)的(£βde)選人(rén)用(yòng)人(rén)和(hé)激勵約束機(jī→↔)制(zhì)

基于智力服務型企業(yè)人(rén)力資源管理©∑✔(lǐ)實踐的(de)深刻認知(zhī)、豐富的(de)人(¶™<rén)力資源數(shù)據庫、紮實的(de)咨詢®₩∑方法體(tǐ)系等，為(wèi)企業(yè)提供人(rén£"β<)力資源管理(lǐ)與人(rén)才發展全周期服務，幫助企業(yè)建立市(s§$hì)場(chǎng)化(huà)的(de)選人(rén)用(yòng)人(♣φ✘±rén)和(hé)激勵約束機(jī)制(zhì)。

  • 國(guó)有(yǒu)企業(yè)三項制(zh♠∞↓ì)度改革咨詢

    工(gōng)資總額管理(lǐ)咨詢

    經理(lǐ)層任期制(zhì)與契約化(huà)管理(≈¶©lǐ)

    市(shì)場(chǎng)化(huà)用(yòng)工(gōng→λ)機(jī)制(zhì)咨詢

    員(yuán)工(gōng)薪酬與績效體∞♠₩​(tǐ)系咨詢

    中長(cháng)期激勵體(tǐ)系咨詢

  • 人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

    人(rén)力資源規劃咨詢

    管理(lǐ)人(rén)員(yuán)三定咨詢

    崗位職級體(tǐ)系咨詢

    薪酬激勵體(tǐ)系咨詢

    績效管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

  • 人(rén)才發展體(tǐ)系咨詢

    崗位勝任力模型咨詢

    人(rén)才測評（能(néng)力測評/潛能(nén÷&σ→g)測評）

    員(yuán)工(gōng)滿意度/敬業(yè)度測評

    培訓管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

    企業(yè)大(dà)學建設咨詢

幫助企業(yè)構建新型的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式

幫助企業(yè)摸清人(rén)才家(ji→σ$ā)底，進行(xíng)全方面人(rén)才盤✔β™點，制(zhì)定人(rén)力資源發展規劃，建立↕$β♠賦能(néng)業(yè)務發展的(de)招聘↔•★≈配置、薪酬激勵、績效考核、培養發展體(t£¶ǐ)系等，提升整體(tǐ)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)與人₩×Ω(rén)才效能(néng)水(shuǐ)平。
為(wèi)企業(yè)提供三項制(zhì)度改革整體(tǐ)解決方案，幫§±→助企業(yè)全方位構建“能(néng)上(≤βshàng)能(néng)下(xià)、能(néng)≠©πε進能(néng)出、能(néng)多(duō)能(néng)少(s↕©hǎo)”的(de)勞動用(yòng)工(gōng)、幹部人(rén)事(s¥✘∏≈hì)、收入分(fēn)配的(de)市(shì)場(§₹ chǎng)化(huà)機(jī)制(zhì)，全過程輔導‍β機(jī)制(zhì)的(de)實施落地(•‍dì)，全周期跟蹤機(jī)制(zhì)的(de)應≤§用(yòng)成效。
為(wèi)企業(yè)提供人(rén)力資源轉型整體(tǐ∞ ∑)解決方案，幫助企業(yè)構建新型的(de)人(ré‌αn)力資源管理(lǐ)模式，推動人(rén)力資源管理✔≥∑∞(lǐ)數(shù)字化(huà)轉型，加快(kuài)人(rén)才結構與↔™能(néng)力轉型，實現(xiàn)人(r✘→ én)力資源部門(mén)實現(xiàn)角色轉型。

服務案例

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安徽省交通(tōng)規劃設計(jì)研究總院股份有(yǒu₹>₽∑)限公司

貴州省水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)勘♠'✘ε測設計(jì)研究院有(yǒu)限公司

貴州省交通(tōng)規劃勘察設計(jì)研究院股份有(yǒu)限公司

廣東(dōng)省建築設計(jì)研究院有(yǒu)限公司

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