企業(yè)文(wén)化(huà)
TACTER CULTURE
自(zì)2012年(nián)雙方建立合作(zuò)↕→關系以來(lái)，天強全過程參與了(le)林(línσ↑γ)同棪國(guó)際中國(guó)的(de)戰略升級和(hé)發展……
2017年(nián)上(shàng)海(hǎi)建科(kλσ×ē)品牌戰略規劃明(míng)确了(le)品牌的(de)核心≤ 內(nèi)容，确定品牌建設路(lù)徑并取得(®£de)了(le)積極成效，但(dàn)随著(zhe)集團規模的(de)擴張，以&₹及自(zì)身(shēn)業(yè)務升級、市(shì)ε→←場(chǎng)拓展與并購(gòu)重組等外(wài)延式發展模式的(d↔ ε→e)推進，品牌建設管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)也(yě)遇到(λ£✘dào)了(le)一(yī)些(xiē)新問(∑β•♥wèn)題。 【品牌升級咨詢】 基于客戶企業(yè)“十四五”發展∏₽戰略以及上(shàng)市(shì)前後公司品牌±∑λ↑發展專項提升的(de)需要(yào)，天強幫助客戶梳理(lǐ×β↕)明(míng)晰了(le)公司品牌、業(yè)務品牌、雇主品牌的(d&γe)多(duō)層次品牌架構，确定集團公司內(nèi)同一(yī)品牌下δ∑±(xià)的(de)母子(zǐ)品牌的(de)管理(lǐ)規則，劃γ≠©¶清多(duō)部門(mén)協作(zuò)中的(de)品牌管理( ÷lǐ)職責，以及提供品牌事(shì)件(jiàn)營銷方案等。
中國(guó)能(néng)源建設集團廣東(dōn€↓g)省電(diàn)力設計(jì)研究院有(y→∞♦ǒu)限公司（以下(xià)簡稱“廣東(dōng)院®↕§”）成立于1958年(nián)，是(shì)具有(yǒu)國(gu®♣≠ó)家(jiā)工(gōng)程設計(jì)綜合甲級資質的(de •)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)。在此項目前，已經與天強進行¶γ&₽(xíng)過四期品牌評估的(de)項目合作(zuò)，此次主要(yào)γδ∏是(shì)希望通(tōng)過本輪調研，與₩'上(shàng)一(yī)期評估結果進行(xíng)對(duì)比'✘，并根據對(duì)比結果進一(yī)步獲取優化(huà)建議(yì)。 φ✘ש 【品牌評估咨詢】 從(cóng)2010年(nián)開(kā ¥i)始，天強連續五次為(wèi)客戶企業(yè)提供品牌評估咨詢服務。此次為(♥¥wèi)第五期品牌評估工(gōng)作(zuò)，通(tōng)過建↔→立品牌評估模型，協助院持續全面考察品牌建設工γφ(gōng)作(zuò)成效，深入挖掘客戶需求的(d& e)變化(huà)，找出品牌建設的(de)↔π不(bù)足，為(wèi)品牌戰略目标的(☆©de)實現(xiàn)做(zuò)好(hǎo)階段評∞€'$估和(hé)過程修正。
西(xī)北(běi)勘測院是(shì)我國(guó)首批成立的(de)大♦γ(dà)型勘察設計(jì)企業(yè)，是(shì)集項目規劃、<™勘測設計(jì)、工(gōng)程總承包、投資運營于一(yī)體(÷αtǐ)的(de)科(kē)技(jì)型工(gōng)程公司，持有(yǒuσ>)“四綜甲”資質資信。公司在由設計(jì)院向工(gōn♠≠g)程公司戰略轉型的(de)過程中，公司新一(yī)屆領導班子(zǐ)帶來("↔₽λlái)了(le)新的(de)公司管理(lǐ)δ§思想和(hé)理(lǐ)念。 【企∑♣€€業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)咨詢】¶§∏♠ 天強結合院新一(yī)輪發展戰略，重塑院企業(yè)文(wén)化(h★∞•Ωuà)體(tǐ)系，包括使命、願景、價值觀等βγ核心理(lǐ)念；系統梳理(lǐ)西(xī)北(běi♥≥)勘測院50年(nián)來(lái)充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)•∏院文(wén)化(huà)精神的(de)企£≤業(yè)文(wén)化(huà)故事(shì)§✔β；明(míng)确各層面行(xíng)為(wèi)規範、要β§π✘(yào)求，制(zhì)定全新的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)ε✔→手冊。
環保總院作(zuò)為(wèi)新成立的(de)環∑"∑保技(jì)術(shù)研發服務機(jī)構，亟需制(zhì)∑£定長(cháng)期發展規劃，通(tōng)過有(yǒu§→)效整合內(nèi)部資源，構建具有(yǒu)可(kě)←∏持續發展活力的(de)現(xiàn)代企業(yè)治理↕↔$$(lǐ)體(tǐ)系，提升整體(tǐ)實力，快(kuài)速做(zuò)大(d™γ©★à)做(zuò)強，成為(wèi)廣業(yè)集團環保主業(yè)發展的(de✘★®×)核心技(jì)術(shù)支撐，并逐步發展成γ€₩為(wèi)廣東(dōng)省一(yī)流、全國(guó)領₩≠$¶先的(de)環保科(kē)技(jì)研究力量。 ₽α 【重組發展戰略規劃咨詢】 天強基于宏觀環境、産業(yè)/行(xíng♦™β♠)業(yè)環境、集團環境以及環保總院自(zì)±φ身(shēn)的(de)發展層面詳細分(fēn)£∞₽ 析，幫助客戶進一(yī)步明(míng)晰未來(lái)總體σ<Ω>(tǐ)戰略定位，提出從(cóng)業(yè)務、管理(lǐ)♣★及資源優化(huà)三方面提升能(néng)力建設，以及實現(xiàn)←✔≈戰略發展目标的(de)四條路(lù)徑，推動總院全局協調、高(gā"☆o)質量、可(kě)持續健康發展。
在行(xíng)業(yè)競争加劇(jù)，市(shì)場(chǎn∏↕g)和(hé)客戶對(duì)建築工(gō₽♠ε<ng)程企業(yè)的(de)要(yào)求不(bù)↕∑€∞斷提升，對(duì)集成化(huà)、一(yī)體(tǐ)↑≤化(huà)的(de)服務模式需求不(bù)斷增強的(d×φe)大(dà)背景下(xià)，全過程工§<☆(gōng)程咨詢應運而生(shēng)。上(shàng)海(hǎi)城(c★δ↔™héng)建設計(jì)集團一(yī)方面為(w≤♣èi)了(le)順應行(xíng)業(yΩ→≠è)發展形勢，另一(yī)方面為(wèi)了(le)尋求新的(ε¥de)增長(cháng)點，需要(yào)對(d∑β₹uì)全過程工(gōng)程咨詢進行(xíng)深入理(lσγ↑ǐ)解和(hé)研究，并針對(duì)全過程工(gōng)程咨詢的₹&φ§(de)發展制(zhì)定戰略轉型目标并明(míng)确落&±地(dì)舉措。 【全過程工(gōn♣£∏g)程咨詢戰略轉型咨詢】 天強幫助客戶≤♣企業(yè)建立起對(duì)全過程工(gōng)程咨詢全面且深入的(de)理λλ (lǐ)解，明(míng)确企業(yè)全過程工(gō→£ng)程咨詢戰略轉型目标及路(lù)徑，并幫助±¥✔企業(yè)明(míng)确全過程工(gōng)程®φ咨詢的(de)落地(dì)舉措。
成都(dōu)設計(jì)咨詢集團是(shì)由成都(dōu)市(shì)委→決策，成都(dōu)市(shì)人(rén)民(mín£✘'Ω)政府出資，市(shì)國(guó)資委作(zuò)為(w'♠∏èi)出資人(rén)代表注冊成立的(de)承擔成都(dōu)市(shì♦✔π)戰略任務、參與市(shì)場(chǎng)競争的(de)國(guó)有↔©'©(yǒu)獨資公司。集團希望在成立初期，能(nénδδ↑¶g)夠對(duì)行(xíng)業(yè)發✘↔☆γ展趨勢有(yǒu)科(kē)學的(de)研判，構建清晰的(de)戰略定&±∑位，描繪宏偉的(de) 【“十四五”戰略發展規劃咨詢】 天強對(d £uì)設計(jì)咨詢集團下(xià)屬企業(yè)發展基礎¥全面診斷後，最終為(wèi)客戶制(zhì)定了♠♦(le)未來(lái)3-5年(nián)的(de)發展藍≥(lán)圖，明(míng)确成都(dōu)設計(jì)§€ 咨詢集團未來(lái)發展定位和(hé)發展方向，合 "☆理(lǐ)制(zhì)定未來(lái)三年(nián)戰略發展計(jì)劃， ♥π≥并分(fēn)解到(dào)各年(nián)度進行(xín Ωg)跟蹤實施，作(zuò)為(wèi)客戶的(de)長(cháng)期顧問(₩γ÷wèn)在未來(lái)發展過程中進行(xíng)長(cháng)期跟蹤輔助★✘。
上(shàng)海(hǎi)交建作(zuò)為(wèi)上(shàn$∏®≥g)海(hǎi)航道(dào)局戰略轉型的(₽de)重要(yào)載體(tǐ)，自(zì)身(shēn)的♠↔£(de)發展戰略也(yě)是(shì)航道(dào)局發展戰₽✔略的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。上(shàng)海(hǎi)交÷¶建“十四五”戰略以高(gāo)質量發展為(wèi)導向，需要(yào∞↕)加快(kuài)實現(xiàn)業(yè)務轉型與戰略升級₹₹。 【“十四五”戰略規劃咨詢】 天強從(cóng)戰略評估分§☆←σ(fēn)析、戰略研究設計(jì)、戰略分(fēn)解實施三個(§↕λ≈gè)階段開(kāi)展咨詢服務。在對(duì)港航施λ≥§☆工(gōng)總承包企業(yè)市(shì)場(chǎng) ₽• 環境研判和(hé)過去(qù)五年(nián)發展狀況的(de)基Ω♣礎上(shàng)，最終為(wèi)客戶制(zhì)定了(le)未來(lái)γ&>3-5年(nián)的(de)發展藍(lán≥×)圖，明(míng)确未來(lái)發展定位和(hé)發展方向，合理(lǐ)λ♠制(zhì)定未來(lái)三年(nián)戰略發展計(jì)劃，分(↔πε✘fēn)解到(dào)各年(nián)度進行(xíng∞∏)跟蹤實施，并作(zuò)為(wèi)客戶的(de)長(cháng)§€≈期顧問(wèn)在未來(lái)發展過程中進行(xíng)長(cháng)×♣期跟蹤輔助。
中交集團設計(jì)咨詢闆塊在業(yè)務規模、技(jì) ≤術(shù)水(shuǐ)平、解決複雜(♦♠zá)問(wèn)題的(de)能(néng)力以及科(kē)技(∑✔£jì)創新能(néng)力等方面有(yǒu)著(zhe)較強的(de)競争力和♥✘§(hé)品牌效應。面向未來(lái)發展，企業(y♦εè)希望基于總結發展經驗的(de)基礎上(shàng)，結合行(≠xíng)業(yè)整體(tǐ)發展趨勢和('β★¥hé)細分(fēn)領域市(shì)場(chǎng)趨勢，明φ&Ω←(míng)晰圍繞設計(jì)咨詢闆塊的(de)“十四五”φ↕&€時(shí)期發展重點和(hé)發展需要(yào)。 ♥' 【設計(jì)咨詢闆塊“十四五”戰略發展研究】 天強為(wèi)中交集π≈'團開(kāi)展設計(jì)咨詢版塊“十四五”發展規劃提供戰略環境研究支撐，£≠≈♦并綜合考量外(wài)部環境、競争環境、集團發展方針、子(zǐ)公司訴求∑ε等因素，為(wèi)其制(zhì)定“十四五“重大(dà)戰略舉措φδ提供專業(yè)的(de)指引和(hé)建議(yì)：分(fēn)析影(yǐn∞πg)響設計(jì)咨詢業(yè)務發展的(de)外(wài)部發展←ε環境；對(duì)标國(guó)內(nèi)外(wà₩"&i)主要(yào)競企情況，開(kāi)展深度解讀₩δ(dú)并總結發展經驗；提出中交設計(jì₹®≠)咨詢闆塊“十四五”重大(dà)戰略舉措建議(yì)等。
基于轉企改制(zhì)背景，深圳建築設計(jì)總院需要(yào)梳理α₹(lǐ)面向未來(lái)的(de)中長(c♥"háng)期發展戰略，一(yī)方面為(wèi)上(shàng)↕γ市(shì)做(zuò)準備，另一(yī)方面有(y✔ǒu)助于吸引潛在戰略投資者。在轉型發展關鍵節點，∞↓¥該院基于未來(lái)的(de)戰略布局與能(néng)力建設成為$λ↑(wèi)中長(cháng)期發展的(de)關鍵議(yì)↑<¶題。 【中長(cháng)期發展戰略咨詢服務】 天強協助&≠↑α明(míng)确深圳建築設計(jì)總院發展面臨的(de)外(wài)部環₽®境和(hé)行(xíng)業(yè)環境，對(duì)未來(l&λ¶ ái)戰略方向提出優化(huà)建議(yì)，幫助客戶制(zhì)定推進₩∑↕戰略的(de)系統舉措及戰略支撐體(tǐ)系↓®σ。
在推進體(tǐ)制(zhì)改革過程中，希望能(néng♠'♦)夠以戰略為(wèi)主線全面引領各項改革工(gō ∞₹₩ng)作(zuò)，以戰略引領改革，以改革促ε★±進發展，需全面審視(shì)改革後的(de)戰略定位以及業(₽↑ yè)務服務問(wèn)題，解決未來(lái)全÷≠'面可(kě)持續發展關鍵問(wèn)題，從(cóng)π€而更好(hǎo)服務于混改戰投選擇，助力早日(rì)完成改革，推進轉↕§¶型。 【戰略發展頂層規劃服務】 結¶☆&™合省建院內(nèi)外(wài)部環境分(fēn)析以及省建院改制(zh&ì)後的(de)客觀形勢及中長(cháng) ₩Ω♥期的(de)發展需要(yào)，聚焦“應 •如(rú)何打造省建院的(de)高(gāo)∏★☆質量發展之路(lù)”這(zhè)一(yī)核心命題，就 ©↕(jiù)發展哲學（使命、願景、定位、核心價值觀等）、戰略目标↑γ£π、組織變革、人(rén)力資源發展及其他(tā)戰略落地(↑"₩dì)抓手進行(xíng)詳細的(de)探討(tǎ÷♥o)和(hé)明(míng)确，最終确定省建院在戰略定位、₽÷發展模式、商業(yè)模式、業(yè)務布局等核心問€±♣(wèn)題的(de)解決方案，并策劃內§♦(nèi)外(wài)部資源整合模式與推進策略，助力省建院在特→®←×殊背景和(hé)機(jī)遇下(xià)實現(x≠>iàn)“高(gāo)質量發展”。
面向“十四五”外(wài)部環境的(de)變化(huà)，中冶南(ná ±n)方需要(yào)系統的(de)分(fēn)析外(wài)部環境ε↓ ≤變化(huà)所帶來(lái)的(de)挑ε¶∑戰與機(jī)遇。希望尋求專業(yè)咨 ↔£₽詢機(jī)構，幫助明(míng)确新時(shí)期下(xià)的(dγe)總體(tǐ)定位和(hé)發展目标，梳理($&lǐ)商業(yè)模式和(hé)發展思路(lù)，以α✔及對(duì)于創新業(yè)務發展的(de)關鍵舉 σ∑措等。 【戰略規劃咨詢服務】 天強為(wèi)中冶南(nán)₩$方連續提供了(le)“十二五”“十三五”σ&α和(hé)“十四五”三個(gè)五年(nián)戰略規劃報(bào) 告的(de)編制(zhì)工(gōng)作(zuò)，伴随其逐步€♦★成長(cháng)為(wèi)國(guó)內(nèi)工(≠∞gōng)程勘察設計(jì)企業(yè)發展标杆。在“十四✘♥π五”戰略規劃咨詢服務期間(jiān)，基于“十三五”時(shí)期φ♦σ★已沉澱的(de)的(de)“3+N業(yè)務格局”“規模增長(c©<÷©háng)”“集團化(huà)運作(zuò)”等•×←方面的(de)良好(hǎo)基礎，聚焦“行(xíng)業(yè)發展形勢”“¥↑标杆企業(yè)業(yè)務發展及管理(l$↔αǐ)實踐經驗”“中冶南(nán)方特色發展路(lù)線”等戰略問 π(wèn)題，确定中冶南(nán)方的(de)“十四五”時(shí)期>β•的(de)關鍵發展舉措。
北(běi)燃實業(yè)設計(jì)闆塊三家(jiā)子(δ$©zǐ)公司業(yè)務範圍趨同，資質相(xiàng)近(jìn)，經營管理λ→¶∏(lǐ)體(tǐ)系架構、業(yè)務流程需要(yào€®)進一(yī)步優化(huà)完善，三家(jiā)子(zǐ)公>>司的(de)整合被提上(shàng)日(rì)程。天強從('←cóng)多(duō)方面梳理(lǐ)了(le)設計(jì)闆塊未來(láλφ☆i)的(de)發展方向，協助客戶明(míng)确發展定位，就λΩ(jiù)集團未來(lái)發展、關鍵方案等結論與客戶達ε™♠<成共識。
随著(zhe)業(yè)務的(de)逐步發展，境外(wài)業(yè) ≈♦務主體(tǐ)較多(duō)、定位不(bùλ '¶)清、體(tǐ)系糅雜(zá)、資源整合效率不(bù)高(gāo)等↕₹σ問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，客戶希望整合資源，進一(y ₹→ī)步強化(huà)“走出去(qù)”的(de)戰略平台。天強通(tōng)¥≠過對(duì)境外(wài)業(yè)務前置性問(wèn)★✔¶題、不(bù)同主體(tǐ)在境外(wài)業(yè↓₹)務發展中的(de)定位、業(yè)務運行(xíng)體(t♣♣↓ǐ)系、資源配置等問(wèn)題的(de)分(fēn)析研究，為≤∞(wèi)客戶統籌布局、資源整合，更好(hǎo)地(dì)促進境≠↓®≠外(wài)業(yè)務發展提供經驗借鑒和(hé)指導建議(yì)。
粵港澳大(dà)灣區(qū)建設國(guó)家(jiā&)戰略提出以來(lái)，面臨廣闊的(de)市(shì)場(chǎng)機(γ♥jī)遇，需加強在大(dà)灣區(qū)的(de)的(de)區(π↔qū)域市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓布局，如(r®λú)何謀劃，積極搶占在大(dà)灣區(qū)的(de)¥ ♣基礎設施建設空(kōng)間(jiān)，是(shì)鐵(tiě)二院未↑₽÷來(lái)布局新賽道(dào)的(de)重要(yàδ♠βo)關鍵手段之一(yī)，需要(yào)在短(duǎn)時(∞±shí)間(jiān)籌劃以及推進區(qū)域機(jī)構建立與管∏≥≥£理(lǐ)。 【大(dà)灣區(qū)區α©(qū)域機(jī)構建設專題研究】 為(wèi)中鐵(ti←™©♥ě)二院未來(lái)立足灣區(qū)，橫向拓展優勢業( ₽ yè)務領域提供了(le)研究基礎。天強為(wèi)其業(≈★♠yè)務創新指明(míng)了(le)道(dào)路↕₽(lù)，強化(huà)了(le)未來(lái)在<∑×智慧交通(tōng)業(yè)務、信息化(huà)業(yè)務等新領域的(deφσσλ)發展潛力。同時(shí)，籌劃區(qū)域機(jī)構協同發展≥Ω∞δ，建設實體(tǐ)化(huà)區(qū)域機(jī)♥✘♠構，推進全國(guó)化(huà)布局，區( •qū)域機(jī)構的(de)創新探索為(∏'♣wèi)中鐵(tiě)二院深度推進全國(guó)化(huà)φ'發展提供經驗積累。
水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)規∞⮣劃設計(jì)總院（以下(xià)簡稱“總院”）自(zì)成¥λγ立以來(lái)，整體(tǐ)呈現(xiàn)穩δφ健的(de)發展風(fēng)格。2012αε↓年(nián)總院獨立運行(xíng)以來(lái)，克服了(le)≥πβ分(fēn)拆、重組等過程帶來(lái)≈←∑的(de)影(yǐng)響。在面臨宏觀經濟₩'形勢、政策形勢、産業(yè)形勢的(de)巨大(dà)變¶÷≥♦化(huà)下(xià)，總院需要(yào)積極轉型，應對(du쥱£)挑戰。 【戰略規劃、戰略評估服務】 天強對(duì)總λ≤"院的(de)戰略實施情況進行(xíng)了(le)全面系α≠£<統地(dì)評估，并結合新的(de)發展形勢制(zhì)定了(le)中長(c€&₩háng)期發展規劃，并以黨課的(de)形式持續推進戰略宣貫。與此同β$♣σ時(shí)，依托戰略修編，總院有(yǒu)力地(dì)推動了(l₩ e)“大(dà)部制(zhì)”改革，進一(yī)< •步優化(huà)了(le)組織架構及內(nèi)部的(₽★αde)生(shēng)産組織模式，為(wè↓∞∞i)後期發展奠定基礎。
林(lín)同棪國(guó)際（TYLI）是π♣¥(shì)世界著名工(gōng)程咨詢集團，是( →>shì)一(yī)家(jiā)華人(rén)創立的(de)φ≥國(guó)際公司，1996年(nián)©↕↔•于重慶成立林(lín)同棪國(guó)際中₩✘♥"國(guó)，主要(yào)從(cóng)事(shì)橋'β'梁、道(dào)路(lù)、軌道(dào)∞ ☆、生(shēng)态環境、TOD等城(chéng)市(shì)基£ΩΩ÷礎設施工(gōng)程一(yī)體(tǐ)化(huà)設計(jì)和(hé)≠∑≥咨詢，從(cóng)國(guó)際本土(tǔ)化(h ₽✘uà)到(dào)本土(tǔ)國(guó)際化(huà)發展£<☆，公司需要(yào)推動高(gāo)質量發展的(de)戰略升級與能(néng)π<力建設。 【戰略規劃及戰略全周期管理(♥₹↑lǐ)服務】 自(zì)2012年(nián)雙$¶方建立合作(zuò)關系以來(lái)，天強全過程參$→σ✘與了(le)林(lín)同棪國(guó)際中國(guó)≤'☆的(de)戰略升級和(hé)發展，從(cóng)一(yī)體(tǐ)化(h•πuà)戰略、到(dào)3I戰略、3I+戰略，再到(dào)新啓程的(de)I✔★↔♣ESG戰略，以應對(duì)不(bù)同階φ¥段環境變化(huà)的(de)要(yào®☆ )求。圍繞戰略制(zhì)定，通(tōn★∑g)過階段性對(duì)戰略轉型的(de)發展質量形成系統♠∞評估，特别是(shì)對(duì)發展質量相∞λγ(xiàng)關的(de)深層次問(wèn)←λ題進一(yī)步厘清，明(míng)确了(le)公司未來(lá₽ ↑i)的(de)業(yè)務領域拓展、服務模式升δ≠級的(de)方向，并在戰略落地(dì)等方面開(k¥$≈āi)展創新探索。
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