探索天強TACTER的(de)更多(duō)內(nèi)容
自(zì)2012年(nián)雙方建立合作(zuò)關系以來(l∏&ái)，天強全過程參與了(le)林(lín)同棪國(guó)際中國(gγ'uó)的(de)戰略升級和(hé)發展……
應國(guó)家(jiā)産業(yè)結構調整、提高(™™→÷gāo)國(guó)有(yǒu)企業(yè)運行(xíng)效率的(de)有←φ♥(yǒu)關政策要(yào)求，化(huà)工(gōng)集團需要(yào)☆建立資産管理(lǐ)公司，負責進行(xíng)公司內(nèi"''")部存量資産盤活及非經營性資産處理(lǐ)和(hé)曆₹史遺留問(wèn)題，同時(shí)探索搭建集團業≤✔¥(yè)務的(de)資産運作(zuò)平台。天強憑借對∑♠(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文(wén>< £)化(huà)的(de)深刻理(lǐ)解、對(♣₩σduì)客戶需求的(de)深入把握以及在公司化(huà)管理(lǐ)方βδ₽$面的(de)深入研究，得(de)到(dào)了(le)客戶的(de)充分(σ&γfēn)認可(kě)和(hé)信任，從(cóng)4家(jiā)國(¥γ↓★guó)內(nèi)知(zhī)名咨詢公司中脫穎而出赢得(de)合作∏✔γ(zuò)，為(wèi)化(huà)工(gōng)集↔π>團提供資産管理(lǐ)公司設立及人(rén)力資源體(tǐ)系構建的(de★♥"♦)咨詢服務。
2019年(nián)完成股份制(zhì)改革，÷σ♠<天強幫助客戶建立基于上(shàng)市(shì)IPO審查要(yà'←o)求的(de)組織運營、财務核算(suàn)、內★★(nèi)控體(tǐ)系。在梳理(lǐ)γ₩φ&了(le)數(shù)千份項目合同的(de) ÷基礎上(shàng)，建立起規範的(de)♦₹φ項目财務核算(suàn)機(jī)制(zhì)與标準，并結合上£₩♦(shàng)市(shì)要(yào)求，對(duì)項目管理(l∏•ǐ)體(tǐ)系和(hé)機(jī)制(zhì)、組織架構和>€↔(hé)崗位體(tǐ)系、薪酬分(fēn)配機(jī)制(zhì)等進行(≠≤Ω✘xíng)系統規範優化(huà)。在此過程中與券商、會(huì)所、律所高(gλφ×āo)效地(dì)合作(zuò)，有(yǒu)效滿足上(shàn×♦g)市(shì)要(yào)求，取得(de)了(le)積極成效，得(>₹de)到(dào)了(le)客戶的(de)大(dà)力認可(☆→☆ kě)。
上(shàng)市(shì)後面對(duì)巨大(dà)的(₩←σ←de)業(yè)務增長(cháng)壓力，企業(yè)希×δ望盡快(kuài)推動組織變革。天強通(tōng)過幫助客戶企業(yè)重新規✘σ劃設計(jì)未來(lái)五年(nián)的(de)戰略發展規劃，提出合↑®★理(lǐ)有(yǒu)效的(de)事(shì)業(yè)部改革方案，開(÷≠σ←kāi)展職能(néng)部門(mén)的¶∞(de)崗位價值評估，優化(huà)薪酬确定方式，協助開(kāi)展事(sh≥£§₹ì)業(yè)部經理(lǐ)、職能(néng)部門(mén)正職崗↑♣≠位競聘等，順利推進企業(yè)組織變革的(d★ σ€e)實施落地(dì)，極大(dà)激發組織活力，市(shìβ€≈₹)場(chǎng)競争能(néng)力明(míng)顯提升，合同額和(hé)♠"÷收入規模大(dà)幅提高(gāo)，較好(hǎo)地(dì)實δ¥÷現(xiàn)了(le)組織變革的(de)目标。
湖(hú)南(nán)省建築設計(jì)∏£院集團股份有(yǒu)限公司成立于1952年(nián)₩₽，前身(shēn)為(wèi)湖(hú)南(nán)省建築設計( €jì)院，是(shì)國(guó)內(nèi)首↑ §φ批成立、綜合實力位居全國(guó)省級設計(jì)院前 ₩∞列的(de)大(dà)型綜合性設計(jì)院之一(yī)。天強公司自≥ ≤(zì)2007年(nián)起與湖(hú)南(↑★≈nán)省院建立良好(hǎo)的(de)業(yβ•♥è)務合作(zuò)關系，至今多(duō)次為(wèi)省院提供咨詢服務，§∑內(nèi)容包含“十四五”戰略規劃、體(tǐ)制(zhì)改革、集團化∞®♥®(huà)管控、項目管理(lǐ)、混改實施、股權管理(Ω↑ lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)等βφ★。
中國(guó)有(yǒu)色金(jīn)屬工(gōng)業(yè)σ•¥西(xī)安勘察設計(jì)研究院有(yǒu)限公司為(wèi¶ )一(yī)家(jiā)以建築産業(yè)為(w$§♣èi)核心，涉足冶金(jīn)礦山(sh"♣ān)工(gōng)程、酒店(diàn)經營、建材£β生(shēng)産、房(fáng)地(dì)産開(k♣āi)發等多(duō)個(gè)領域的(de)大(dà)型綜合性現(♠©✔xiàn)代企業(yè)集團。為(wèi)實現(xiàn)£<★↔進一(yī)步做(zuò)優做(zuò)強做(zuò)大(dàφγ♣)的(de)目标，優化(huà)完善西(xī)勘院與西(xī)安冶金(jī>≥✔n)院重組整合後的(de)總體(tǐ)發展定位，客戶企業(α®<✔yè)于2018年(nián)委托天強提供整體(tǐ)變革發展管理(lǐ)咨詢Ω÷服務，通(tōng)過一(yī)體(tǐ)化(huà)、集團化(huà)整合←₽發展，實現(xiàn)戰略升級和(hé)業(yè)務模式創新，解決企§✘業(yè)自(zì)身(shēn)發展的(de)問(wèn)題。
中國(guó)瑞林(lín)工(gōng)程技(jì)術(shù)股份有(♦"¶yǒu)限公司是(shì)由南(nán)昌有(yǒu)色≈γ₽&冶金(jīn)設計(jì)研究院通(tōng)過改制(zhì)，按γ ®照(zhào)股權多(duō)元化(huà)現(xiàn)代<→₹×企業(yè)制(zhì)度由南(nán)昌有(yǒu)色♦δβ$冶金(jīn)設計(jì)研究院管理(lǐ)技(jì)術(s >hù)骨幹、中國(guó)有(yǒu)色金(j§¥īn)屬建設股份有(yǒu)限公司、江西(xī)省國(guó)有(y↔☆♦✘ǒu)資産監督管理(lǐ)委員(yuánδ§♥)會(huì)、中國(guó)中鋼集團公司共同出資組建的(de)國(guó)際♥γ↕化(huà)工(gōng)程公司。經過“十一(y÷•∞ī)五”期間(jiān)的(de)高(gāo)↕<速發展，原有(yǒu)的(de)管控方式與組織ε結構已經不(bù)适應企業(yè)發展的(de)要(yào)求，α®φ業(yè)務闆塊之間(jiān)協作(zuò)困難，各種§®→≈管理(lǐ)壓力不(bù)斷放(fàng)大(dà)。為§φεδ(wèi)了(le)推動持續健康的(de)發展，瑞林(lín)工(g±≥σōng)程委托天強提供戰略與組織管控咨詢服務。基于前期的(de)良好(♥λ≥hǎo)合作(zuò)，天強連續為(wèi)瑞林(lín)工(★π↔δgōng)程提供崗位薪酬績效管理(lǐ)和(hé)人(rén)才發展∏規劃咨詢服務。
陝西(xī)院改制(zhì)後面臨新的(de)發展環境和(hé)$☆發展要(yào)求，突出體(tǐ)現(xiàn)在↔σ 基于“十四五”戰略發展、國(guó)企改革、集團整體(tǐ)上(sh১"✔ng)市(shì)等方面，亟需健全公司治理(l σǐ)體(tǐ)系、優化(huà)組織體(tǐ)系、升級運營體(tǐ)系、•♦≈完善人(rén)力資源體(tǐ)系，通(tōng)過創新改革促進企業(yè)♦×可(kě)持續高(gāo)質量發展。結合公司實際及業(yè)內(nèi)企業(>∏ ¶yè)組織變革經驗，天強對(duì)客戶企業(yè)的(de'↓)組織體(tǐ)系、運營體(tǐ)系等方面進行(xín♠≤g)全面診斷并提出優化(huà)方案。
“十三五”初期，中信工(gōng)程确定聚<"±焦于新型城(chéng)鎮化(huà)和(hé)生(↕£ shēng)态文(wén)明(míng)兩∑★✘£大(dà)領域，為(wèi)客戶提供工(gōng)程項目建設全過程一(yī∞÷)攬子(zǐ)綜合解決方案，把中信工(gōng)程打造為(wèi)“具有↔↑±£(yǒu)核心競争力的(de)科(kē)技(jì↓∏)型工(gōng)程公司”為(wèi)總體(tǐ)戰略定位。天強與中信±•工(gōng)程保持著(zhe)十餘年(nián)的(de)良好(h ↓$ǎo)合作(zuò)關系，并多(duō)次為(wèi)其提供頂層設計(jì)∑、人(rén)力資源管理(lǐ)、工(gōng)程∑λ行(xíng)業(yè)整合案例研究與分(fēn)析專題研究等服務。根☆€₹據中信工(gōng)程在“十四五”時(shí)期的(de)€λ₹總體(tǐ)發展導向和(hé)需求，為(wèi)其“十四五”戰略®>發展的(de)規劃提供全過程咨詢服務。
蘇交科(kē)自(zì)2012年(nián)在深交所正式挂牌上( ≥≠shàng)市(shì)以來(lái)，并購(£¥πgòu)整合的(de)步伐不(bù)斷加快(kuài)，♣β在産業(yè)鏈上(shàng)下(xià)遊持續進行('Ω☆©xíng)業(yè)務布局，選擇合适的(de)标的(de)公司 ✘♠成為(wèi)了(le)蘇交科(kē)并購(gòu)戰略的(de)關鍵。♥÷±其并購(gòu)戰略在推動業(yè)務快(×✘kuài)速發展的(de)同時(shí)，也(✔§₹<yě)對(duì)自(zì)身(shēn)的(de↔×)管控模式和(hé)管控體(tǐ)系提出了(le)新的(₩✘♠>de)要(yào)求。天強作(zuò)為(wèi)蘇交科(kē)的(de)λ'長(cháng)期合作(zuò)夥伴，先後為(wèi)集團提供并購(gò↑≥u)整合、集團化(huà)管控、戰略梳理(lǐ)、專₩✘££題研究等系列咨詢服務，并與蘇交科(kē)÷£ 達成戰略合作(zuò)夥伴關系。
自(zì)2011年(nián)雙方建立合作(zuò)關系以 '≤₹來(lái)，至今一(yī)直保持業(yè)務合↔ 作(zuò)，曆經十餘個(gè)項目，涉€及戰略、組織運營、人(rén)力資源、行(xíng)業(yè)研究/可(↑₹✘kě)研、科(kē)研管理(lǐ)、企業(yè)文(♠≥<wén)化(huà)/VI設計(jì)、并購(gòu)服務等，為φ¶(wèi)設計(jì)總院積累軌道(dào)業(yè)務業(yè)績δ≤≈ 、升級軌道(dào)甲級資質、申請(qǐ→$£ng)設計(jì)綜合甲級資質等多(duō)個(gè)發展的(de)重要(yàαφo)環節，從(cóng)資源整合、技(jì)術(s™÷hù)對(duì)接等方面給予了(le)協助和(hé)支持，充分(fēn)♣±♠±體(tǐ)現(xiàn)了(le)天強夥伴共生(∑shēng)的(de)企業(yè)核心價值觀。$∞>
自(zì)2003年(nián)雙方建立合作(zuò☆¶)關系以來(lái)，天強以夥伴共生(shēng)的(de)開(kāαi)放(fàng)式研究工(gōng)作(zuò)方式，為(♠λwèi)中冶南(nán)方提供了(le)集團化(huà)管控咨詢、五年(•nián)戰略規劃咨詢（三個(gè)五年(nián)戰略規×✔劃報(bào)告的(de)編制(zhì)工™§✘(gōng)作(zuò)），“雙百行(xíng)動”方案制(zhì)定及≈£∑←實施等一(yī)系列的(de)咨詢服務，并基于體(tǐ)制(zhì)改革需求，☆≈為(wèi)其先後提供了(le)改制(zh÷>ì)規劃咨詢、“雙百行(xíng)動”綜合改革方案制(zh∑←εεì)定及實施咨詢，以及業(yè)務專項規劃咨詢服務。過程中突出前±€☆瞻性、國(guó)際化(huà)視(shì)野、探索更多(duō)可(kě≤×)能(néng)性為(wèi)服務宗旨，為(wèi)企業(yè)的(de)改革>∏ 、轉型與跨越發展發揮了(le)重要(yào)作(zuò)&₹₹↔用(yòng)，是(shì)中冶南(nán)方的(de)變革轉型戰略合作✘←(zuò)夥伴。
自(zì)2019年(nián)起為(wèi)該院提供混合所有(yǒ÷↔♠u)制(zhì)改革全過程咨詢服務，幫助該院在短(duǎn)時(shí)間(jαiān)內(nèi)卓有(yǒu)成效的(de)完成混改實施及★ 落地(dì)，然後幫助混改後新公司推進中長(÷γφ®cháng)期戰略發展規劃、組織優化(h♣≤≠≈uà)調整、崗位薪酬績效等一(yī)系列深化(huà)改革工(gō ♠≥ng)作(zuò)。實現(xiàn)了(le)院由傳統全民(mín)所有(↓ €≈yǒu)制(zhì)企業(yè)向股權多(duō)元化(huà)的(de)現 •α(xiàn)代公司制(zhì)企業(yè)的(de)快(kuà"∑i)速轉變及順利過渡。
為(wèi)做(zuò)大(dà)做(zuò)€≠強設計(jì)集團，該院于2021年(nián)委托<>天強為(wèi)其提供國(guó)企綜合改革、戰略☆↑♣規劃及組織機(jī)構設置綜合咨詢服務。天強制(zhì)定的(de)綜✘φ合改革方案通(tōng)過了(le)嘉興國(g©₽ uó)資委的(de)審核驗收，戰略規劃報(bφ¶σào)告獲得(de)設計(jì)集團董事(shì)會(huì)以及設計(jì)≈π↔₹集團上(shàng)級嘉興國(guó)投公司的(de✘α)認可(kě)通(tōng)過，組織機(jī)構方案、₽&設計(jì)集團工(gōng)資總額管理$δσ↓(lǐ)辦法、設計(jì)集團經理(lǐ)層人(ré∏↕n)員(yuán)薪酬管理(lǐ)辦法等實施ε •✔制(zhì)度，也(yě)獲得(de)了(le)設計(jì)集團及≤>上(shàng)級國(guó)投公司的(de)認可λ ↓(kě)。
中國(guó)鐵(tiě)設期望通(tōn¶↕g)過與第三方咨詢公司合作(zuò)，共同推進內(nèi)部管理®≥≤≥(lǐ)體(tǐ)系的(de)系統變革，進一(yī&>)步解決多(duō)業(yè)務、跨區(qū)域₹δ 發展的(de)集團化(huà)管理(lǐ)•¥¥難題，多(duō)類型生(shēng)産項目★♦ 的(de)組織模式優化(huà)與效益提升問(wèn)"β題，以及分(fēn)配考核激勵作(zuò)用(yòng)失效等¥¥→Ω方面頑疾，顯現(xiàn)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)組β®>φ織效率的(de)快(kuài)速轉型提升。天強完成了(le)管理(lǐ)改革總∞₽體(tǐ)策劃、多(duō)個(gè)專題方案研究、♦☆©實施方案編制(zhì)等艱巨工(gōng)作(zuò)，幫助中π€國(guó)鐵(tiě)設基本完成了(le)從(cóng) ∞€傳統勘察設計(jì)單位向工(gōng)程公司"轉型的(de)主要(yào)內(nèi)部管理(lǐ)改革₹<™任務，為(wèi)下(xià)一(yī)步向工(gōn€λ'g)程産業(yè)集團發展奠定堅實的(de)內(n觀£i)部管理(lǐ)基礎。
明(míng)月(yuè)鏡片2002年(ni♠πεán)成立于上(shàng)海(hǎi),是(shì)中國(guó¶<)鏡片領導品牌。2006年(nián)，天強作(zuò)為(₹εεwèi)解決公司發展問(wèn)題的(deπ€¶)合作(zuò)方，開(kāi)啓了(le)雙方長(cháng)達九年(×× ☆nián)的(de)合作(zuò)之路(lù)，期間(jiān)為αΩ&(wèi)客戶提供了(le)戰略發展、運營管理(lǐ)、組織優化(huà)等多'§₩™(duō)領域咨詢服務。天強除了(le)為(wèi)明(m×α ∞íng)月(yuè)公司導入并協助提升管理(lǐ)體(tǐ)系之₩δ外(wài)，在服務過程中不(bù)斷改善咨詢工(gōng)具、方法，甚至→<理(lǐ)念，也(yě)有(yǒu)效地(dì) → ♠促進了(le)自(zì)身(shēn)企業(yè)管理(lΩ<•ǐ)水(shuǐ)平和(hé)服務能(néng)力的(de≥)提升，真正實現(xiàn)了(le)與客戶共同成長(cháng)→₹。
天潤乳業(yè)是(shì)兵(bīng)團第十二師(shī)控φπ股的(de)上(shàng)市(shì)公司、 ©σπ國(guó)家(jiā)農(nóng)業(yè÷♠×→)産業(yè)化(huà)重點龍頭企業(yè)。通(tōng)過調研和(h±≥γ₹é)診斷分(fēn)析，天強提出客戶企業(yè)亟需推γ÷ 進建立與現(xiàn)代企業(yè)制(zhì)度相(xiàng)适應的(<™♠de)激勵約束機(jī)制(zhì)，進一(yī)步明(míng)晰公π® λ司未來(lái)發展戰略導向，有(yǒu)效達成高(gāo)管人(♣₹rén)員(yuán)的(de)戰略共識。對(duì)£✔φ此天強提供了(le)全套咨詢成果，并進行(xíng)了(le)很(€®•±hěn)好(hǎo)的(de)落地(dì)實施，在服務過程中發現(xiàn)>≠←'問(wèn)題并不(bù)斷改進方案，突破了(le)方案不(bù)£±λ落地(dì)及部分(fēn)落地(dì)的(de)問(wèn)題，&≠得(de)到(dào)客戶好(hǎo)評。
為(wèi)順應國(guó)家(jiā)文(wén)化(huà)改革發展方向Ω↑，積極推進江西(xī)省文(wén)化(huà)改革步伐，江€☆♣≈西(xī)文(wén)演集團的(de)組建是(shì)江西(xī)省文(δ↑wén)化(huà)改革至關重要(yào)的(de)一(yī)部♦←←♣分(fēn)。天強創新性地(dì)引入多(duō)種服務形式，®✔¥∞協助客戶推進集團組建工(gōng)作(zuò)、創新激勵約束機&♥ £(jī)制(zhì)，并根據戰略明(míng)确的(de)未∑$來(lái)業(yè)務布局和(hé)業(yè)>±務模式，進一(yī)步推動內(nèi)部資βδ•₩源整合，創新業(yè)務發展模式，實現(xiàn)了(δ£ ↓le)各業(yè)務協同成長(cháng)和(hé)發展。
上(shàng)海(hǎi)城(chéng)建市(shì)政"€≤☆在立足上(shàng)海(hǎi)、輻射全國(guó)的(deΩ↕)市(shì)場(chǎng)開(kāi↕♣•)拓過程中，現(xiàn)有(yǒu)的(de)市(shì)場(chǎng↑ε)經營管理(lǐ)體(tǐ)系已經無法滿足逐步擴大(dà)的™∞±(de)區(qū)域範圍和(hé)日(rì)λ>趨激烈的(de)市(shì)場(chǎng♣δ×α)競争的(de)需求。如(rú)何通(tōng)過優化(huà)創新現(↓₽Ωxiàn)有(yǒu)的(de)品牌體(tǐ)系、π∞營銷團隊、區(qū)域市(shì)場(chǎng)及客戶關系管理(lǐπ)，建立适合公司發展戰略和(hé)業(yè)務布局的÷ (de)市(shì)場(chǎng)經營管理(lǐ)體(tǐ)系，已經± 成為(wèi)客戶企業(yè)發展的(de)關鍵問(wèn)題。§ 幫助客戶基于戰略發展的(de)要(yào)求，天強協¶γ助上(shàng)海(hǎi)城(chéng)建市♦®∞ (shì)政系統梳理(lǐ)市(shì)場(chǎng)經營相(xià≠÷∏∑ng)關的(de)問(wèn)題。重新梳理(lǐ)了(le)組織體(t$☆÷ǐ)系，規範崗位編制(zhì)，有(yǒu)效提≠α∞升了(le)組織協同運作(zuò)效率；重新優化(huà)市(sh₽±<ì)場(chǎng)經營體(tǐ)系，建立兩級協§∏γ同經營體(tǐ)系，有(yǒu)效激發了(le)區(qλ✘ū)域公司的(de)經營積極性；建立起立體(tǐ)化 (huà)的(de)人(rén)才發展通(tōng)道(β≤dào)，設定不(bù)同類型的(de)人(rén)才發展标準，并且提出人✘£(rén)才培養培訓的(de)相(xiàng)關制(zhì)度保障×↔，逐步建立起項目經理(lǐ)、區(qū) ₹↕®域公司經理(lǐ)、經營經理(lǐ)等多(duō ¥✔)個(gè)骨幹人(rén)才梯隊。
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